前にも書いたかもしれませんが、私がかつて経営の悩みをひとつ乗り越えられたのはリーダーシップではなく「フォロワーシップ」の大切さを教わったからでした。
有名なTEDトーク、デレク・シヴァーズの「社会運動はどうやって起こすか」では、このことがとても上手に語られています。10年以上も前の動画ですが、何度見ても新しい気づきがあります。
この中で印象的な言葉があります。
「最初のフォロワーというのは過小評価されていますが、実はリーダーシップの一形態なのです。」
誰かが一人で踊り出したとき、「何あれ？」と周囲は冷ややかに見ているものです。でも、その行動に最初に加わる「第二の人」が現れた瞬間、それはムーブメントになるのです。
私が会社の代表になったとき、よくあるように「一人で闘っている感じ」がありました。でも今では、「社長って孤独でしょう？」と尋ねられたらこんな風に答えます。
「そんなことないよ！仲間を作ることができるし、仲間が仲間を作っていく様子にもしょっちゅう出会えるよ！」
この感覚の転換は、自分が何かを必死にやっているときに誰か一人が「僕も、私も、やりたい」と名乗り出てくれる瞬間に起こります。コミュニティを運営した経験がある人なら、そういう「ひとりじゃなくなる瞬間」がふいに訪れることを知っていると思います。
たとえばずいぶんと昔、私が社内で筆記試験の仕組みを考えていたとき、「自分も一緒に作ってみたい」と言ってくれた社員がいました（今の某役員です）。その言葉がきっかけで、社内採用における筆記試験の仕組みが形になりました。
最近では、私がライフワークのように扱ってきた Raspberry Pi（ラズパイというマイコン基盤）で新人研修をしていたら、総務のスタッフがふとこう言ってくれたのです。
「私も自分でラズパイを買おうかどうか迷ってるんですよね。」
それをきっかけに、なんと社内に「ラズパイ女子部」が誕生しました。リーダーシップとは「先頭に立つこと」だと思われがちですが、最初のフォロワーがいて初めてリーダーはリーダーになれると思います。
私は仲間に恵まれています。そしてその仲間たちがまた仲間を巻き込み、想像もしなかった広がりが生まれています。これからもそんなフォロワーシップに支えられながら、社長としてできることを模索し続けたいと思います。
